maandag 30 maart 2009

Goede conceptlanceringen

Albert Heijn
Albert Heijn is de grootste supermarktketen van Nederland. Lange tijd stond de Albert Heijn bekend als een winkel met hoge prijzen in vergelijking met andere supermarktketens. Om dit beeld bij de mensen te veranderen hebben ze gekozen voor een hele nieuwe campagne die moest aanslaan bij het publiek. Ze wilden het helemaal anders gaan doen.
Het is ze gelukt om een heel nieuw beeld te creeëren. Niet alleen de aanbiedingen zijn belangrijk, maar ook de klantvriendelijkheid. De winkel moet niet alleen voordelig zijn, maar het moet ook leuk zijn om bij de Albert Heijn boodschappen te doen.
Naast een heel breed assortiment en een hoge kwaliteit van bijvoorbeeld vlees, kaas of groente let de Albert Heijn steeds vaker op de prijs waardoor zij vaak niet duurder meer is dan haar concurrenten.

Verder staat de Albert Heijn bekend om haar speciale acties zoals de ronde prijzen in de Hamsterweken of klanten die met AH Jokers zelf mogen bepalen op welke producten ze korting willen hebben.


De Albert Heijn heeft ook altijd goede acties, zoals de wuppies, welpies en voetbalplaatjes. De Wuppies waren razend populair en in no-time uitverkocht. De wuppies werden op Ebay en Marktplaats voor belachelijke prijzen aangeboden. De welpies zijn de opvolgers van de wuppies en verschenen tijdens het EK 2008. Bij de Welpie actie is ook een single gemaakt. De single heeft 2 weken in de Nederlandse top 40 gestaan.















Het welpie lied

De bonuskaart is ook iets kenmerkends voor de Albert Heijn. Met deze kaart krijgen klanten korting op de artikelen die in de aanbieding (bonus) zijn.


De supermarktketen heeft sinds 1955 ook zijn eigen tijdschrift, AllerHande. In het begin stond er vooral informatie in over de winkel zelf, later werden ook huishoudtips en recepten toegevoegd. Het blad verschijnt iedere maand en speelt in op de seizoenen en feestdagen.
De populariteit van de Albert Heijn is enorm gestegen door de reclamespotjes. De bekende filiaalmanager, Harry Piekema, is onzetend populair.













Albert Heijn reclame met Harry Piekema


Bronnen:
http://ikhouvanbitterballen.web-log.nl/trendydingetjesendatjes/lancering_goede_conceptlancering/index.html
http://www.reclamefolder.nl/aanbiedingen-albert-heijn.html
http://nl.wikipedia.org/wiki/Albert_Heijn_(supermarkt)

Gemaakt door: Kelly




Centraal Beheer Achmea, “Even Apeldoorn bellen ..“
Centraal Beheer Achmea is een Nederlands verzekeringsbedrijf dat onderdeel is van de Achmea Groep. In 1909 werd deze verzekeringsmaatschappij opgericht in Amsterdam. In de jaren ’70 verhuisde het bedrijf naar Apeldoorn.
Centraal Beheer Achmea levert pensioenen, levensverzekeringen en schadeverzekeringen. Verder verzorgt Centraal Beheer Achmea financiele dienstvereningen en autolease activiteiten.
De bekende reclamecampagne “Even Apeldoorn bellen” is in 1986 van start gegaan. Het doel van deze campagne wat het imago en de naamsbekendheid van Centraal Beheer Achmea te verbeteren en te vergroten. Het imago dat Centraal Beheer wilde uitstralen was dat van een open, sympathieke en betrouwbare verzekeraar.

“Even Apeldoorn bellen” was en is nog steeds een groot succes. De humoristische reclamesports zijn te zien in de bioscoop en op de televisie. In de reclames komen er mensen in moeilijke en pijnlijke schadegevallen terecht.
Dat de spotjes een groot succes zijn bewijst de Gouden Loeki, die Centraal Beheer drie maal heeft gekregen. Een ander meetmiddel zijn de binnenkomende telefoontjes die het bedrijf dagelijks binnenkrijgt. Tussen 1985 en 1992 is het aantal telefootnjes dat in Apeldoorn binnenkomt met meer dan 100% toegenomen.

Inmiddels zijn er 49 verschillende “Even Apeldoorn bellen” spotjes gemaakt. De eerste commercial was die van “Dynosaurus”. In deze spot is een echtpaar te zien dat een museum bezoekt waar een skelet staat opgesteld. De man moet niezen en vervolgens stort het skelt in elkaar. “Dynosaurus” is in 1985 gefilmd bij Art & Amicitae in Amsterdam.

In een andere spot wordt “Mister van der Berg” opgenomen in een getuigenbeschermingsprogramma van de Amerikaanse justitie. Van der Berg getuigt tegen een mafiabaas. Van der Berg is duidelijk bang voor Paul Calucci, maar Van der Berg krijg een nieuwe identiteit. Wanneer Van der Berg op weg is naar zijn nieuwe leventje ziet hij zijn toekomst zonniger in. Dit veranderd wanneer “Mister Williams”, de nieuwe identiteit van Van der Berg, de 100.000ste inwoner blijkt te zijn en feestelijk wordt verwelkomt. Even Apeldoorn bellen ..

Een andere onzettend leuk filmpje is de van een Nederlander die een acupunctuurbehandeling ondergaat op de derde verdieping van een stoffig gebouw in een exotisch land. Wanneer de man vol is geprikt met naalden, staat het stoffige acupunctuurpratijk in lichter laaie. De bange Nederlander die overal in zijn lijf naalden heeft zitten, is genoodzaakt om uit het raam op een brandweertramoline te springen. Even Apeldoorn bellen..


Het succes van de campagne heeft verschillende factoren. De humor die die spots hebben dragen hier het meeste bij aan. Mensen vinden de spots erg leuk en dat spreekt aan. Elke reclame maakte de nodige Oeeh’s en Aaah’s los en ontwikkelt zich elke keer weer tot onderwerp van menig steilgevallen verjaardsgesprekken. De campagne bestaat sinds 1984 en al na 4 jaar wist 95% van de Nederlandse bevolking wat en waar Centraal Beheer was.




Het reclamebureau dat deze commercials heeft gemaakt was Geudeker/Oerlemans. Na een fusie met het franse RSCG werd het bedrijf GO?RSCG. Er zijn mensen die zeggen dat de makers van de spots de waarschijnlijk de leukste baan op aarde hebben. Het concept waarbinnen de makers moeten denken is dan misschien niet erg moeilijk, maar de uitwerking is daardoor zeker niet minder geniaal.

Bronnen:
http://www.centraalbeheer.nl/cbi/cb/product/module.jsp?productId=PRD0250&tekstdeelId=TKD0006
http://www.centraalbeheer.nl/cbi/cb/corporate/fun/commercial.jsp?commercial=acupunctuur&bw=dsl&stopAtEnd=false&linkAtEnd=&linkTarget=
http://www.centraalbeheer.nl/cbi/cb/corporate/fun/commercial.jsp?commercial=boodschappen&bw=dsl&stopAtEnd=false&linkAtEnd=&linkTarget=
http://www.centraalbeheer.nl/cbi/cb/corporate/fun/commercials.jsp?commercial=boot
http://www.centraalbeheer.nl/cbi/cb/corporate/fun/commercial.jsp?commercial=burgemeester&bw=dsl&stopAtEnd=false&linkAtEnd=&linkTarget=
http://www.centraalbeheer.nl/cbi/cb/corporate/fun/commercials.jsp?commercial=cement
http://nl.wikipedia.org/wiki/Centraal_Beheer
http://books.google.nl/books?id=FhNAoeyfG_4C&pg=RA1-PA381&lpg=RA1-PA381&dq=even+apeldoorn+bellen+campagne&source=bl&ots=kEdDgv4two&sig=fDY4vuFMFGXPGNyLXUgkpAyRpJI&hl=nl&ei=h_XMSabvC8Sw-AbO5czUBw&sa=X&oi=book_result&resnum=2&ct=result
http://www.fdcw.org/0506/logo/lange/2006/05/even_apeldoorn_bellen_meer_dan.html
http://spunk.nl/index.php?nav=51&intArticleId2=1166123204406
http://www.effie.nl/show_case?eid=173


Gemaakt door: Linda




Wii
De Wii (spreek uit: Wie) is een spelcomputer van Nintendo, die eerder bekend stond onder de codenaam Nintendo Revolution. De Wii is de officiële opvolger van de Nintendo GameCube. De naam Wii staat voor het Engelse woord 'we' wat 'wij' in het Nederlands betekent.


Het opvallendste en bekendste element aan de nieuwe spelcomputer van Nintendo is volgens velen de controller (de hardware die men in de hand heeft om spellen te besturen), de zogenaamde "Wii-mote". Op 16 september 2005 werd de controller van de Wii in Japan onthuld, die lijkt op een afstandsbediening, maar toch heel andere functies heeft.

De Wii zorgt ervoor dat je je minder 'speler' en meer onderdeel van het spel voelt. Heftige zwaardgevechten worden niet langer uitgevoerd door een druk op de knop. Met de unieke Wii-afstandsbediening plaatst Nintendo jou midden in de actie. Je hoeft niet langer op een knop te drukken om in golf een backswing te maken. Dankzij Wii kun je de club zelf heen en weer zwaaien! En je drukt niet op een knop om met een zwaard te vechten, nee, je zwaait daadwerkelijk met je zwaard. Videospellen hebben altijd deel van jou uitgemaakt. Nu mag jij deel uitmaken van de videospellen. Maak kennis met de volgende stap in gaming.

Nintendo heeft zijn nieuwste console, de Wii, Vrijdag 8 december 2006 in Nederland gelanceerd. De console is compleet uitverkocht.

Hoewel Nintendo beweert nog nooit zoveel consoles voor een lancering te hebben geproduceerd, zijn er net als bij de lancering in de Verenigde Staten – enkele weken geleden – geen consoles meer te vinden. Het bedrijf hoopt desondanks toch nog vier miljoen consoles te verkopen voor het einde van het jaar (wereldwijd).


Bronnen:


Gemaakt door: Tom




Born to be cheap, Tele2
In 2008 verschenen er opeens door heel Nederland posters, billboards, busreclames etc. waarop een zwart schaap stond afgebeeld met de tekst “Beware of me” en “Break the Rules”.


Iedereen vroeg zich uiteraard af waar dit allemaal overging, na genoeg nieuwsgierigheid opgewekt te hebben maakte de adverteerder zich eindelijk bekend. Het communicatiebedrijf Tele2 zat achter deze reclame stunt.

Op 13 november 2008 start Tele2 officieel met hun nieuwe concept.
Centraal staat Frank: the black sheep. Frank is zogenaamd een nieuwe medewerker van Tele2 en staat voor het verhaal van het bedrijf: Hoe het een echte prijsvechter is. Eentje die het net even anders doet dan de rest. Het zwarte schaap van de telecommarkt.
Naast de lancering van Frank steekt Tele2 zichzelf ook in een ‘nieuw jasje’ wat perfect aansluit op het nieuwe concept. De gele huisstijlkleur is verdwenen en heeft plaats gemaakt voor een kwaliteitsuitstraling met zwart en wit, aangevuld met verschillende kleuren voor de diversen producten en diensten.

Vorig jaar november is dus de multimedia campagne van start gegaan, deze heeft ervoor gezorgd dat iedereen in Nederland Frank kent. De reclames blijven steeds weer verrassend. En er zit ook echt een verhaallijn in. Daarnaast hoeft tegenwoordig iemand maar een zwart schaap te zien en ze linken dit meteen aan Tele2.
Het nieuwe concept van Tele2 is met open armen ontvangen door het publiek, oftewel ‘Born to be cheap’ is een goede conceptlancering.



Gepost door op Geen opmerkingen:

Foute conceptlanceringen


Talpa
Op 13 augustus 2005 werd de Nederlandse commerciële televisiezender Talpa gestart. Op de eerste dag hadden ze goede kijkcijfers, maar afgezien van de voetbaluitzendingen bleven de kijkcijfers van de overige programmering achter bij de concurrentie.
Tot en met 15 december 2006 heette de zender Talpa, daarna ging de zender verder met de naam Tien.
Het AD meldde op 18 april 2007 dat Tien zou worden overgenomen door RTL. Dit werd door John de Mol eerst ontkent. Op 26 juni 2007 werd door een woordvoerder bekend gemaakt dat een selectie van de programma’s van Tien is overgenomen door RTL Nederland. Ook de voetbalrechten werden overgenomen door RTL en Radio 538 werd overgenomen door het mediabedrijf.
RTL 8 heeft de naam Tien vervangen.

Talpa werd zonder goede promotie vooraf gelanceerd. De zender trok niet veel kijkers omdat het publiek niet van het concept Talpa op de hoogte was. Dit komt door de slechte communicatie met de kijkers. De kijkers van Talpa waren op het begin vooral nieuwschierig naar de zender, maar de kijkcijfers vielen heel erg tegen en het werden er steeds minder.
Bovendien vielen de meeste programma’s ook niet in de smaak bij de kijkers of keken ze al naar andere vaste programma’s op andere zenders.



Veel bekende presentatoren van goed bekeken programma’s stapten van een andere zender over naar Talpa. Veel kijkers waardeerden dit niet, omdat diegene al het gezicht van een ander programma was.
Bij de zender zelf zijn concepten ook slecht gelanceerd, bijvoorbeeld het programma NSE. NSE staat voor Nieuws, Sport en Entertainment. Dit programma werd zo slecht bekeken waardoor het binnen een paar maanden van de buis werd gehaald. Zo zijn er nog meer programma’s van Talpa die snel van de buis gehaald zijn.

Bronnen:
http://nl.wikipedia.org/wiki/Tien_(televisiezender)
http://decerto.net/wordpress/?cat=5
http://around.come2me.nl/395426/Lancering-Annet


GROEPSPRODUCT







Minidisc
De minidisc is een in 1991 door Sony geïntroduceerd digitaal medium dat oorspronkelijk bedoeld was om de gewone muziekcassette te vervangen.

Door een bepaalde vorm van audiocompressie (ATRAC) kon de minidisc in oorsprong ongeveer 60 minuten speeltijd op een 64 mm disc opslaan. Vervolgens kwamen er schijfjes van 74 en 80 minuten en kon door een andere audiocompressie er vier keer zoveel op. In 2004 kwam de opvolger op de markt: Hi-MD, met een veel langere speelduur. Waar op de oudere MD's 4 cd's opgenomen kunnen worden, kan men op de Hi-MD wel 45 cd's opnemen.

Voorbespeelde minidiscs zijn op de markt gekomen, maar zijn nooit een succes geworden vanwege het zeer beperkte aanbod in titels. De meeste voorbespeelde minidiscs zijn afkomstig van Sony's eigen platenmaatschappij.

Hoewel de MD nooit een groot succes is geworden voor consumentengebruik, werd de MiniDisc nog lange tijd gebruikt in de opname- en uitzendindustrie. In radio- en televisiestudio's verving MD de oude cart-machines om jingles mee af te spelen en uitzendingen op te nemen. Vanaf 2007 gebruiken radio- en televisiestudio's de computer voor het uitzenden van reclame, nieuws, jingles en muziek. Soms wordt MD apparatuur niet eens meer geïnstalleerd. Artiesten die MD's gebruiken voor demo's of orkestband worden zo verplicht om alles weer op CD te zetten.

Minidisc is nooit een groot succes geworden. Dit komt onder andere omdat al snel na de opkomst van de minidisc de cd-brander en het coderen naar MP3 verschenen. Het voordeel van MP3 is de snelle verspreiding van deze bestanden via 'peer to peer'. In veel professionele radiostudio's verving de minidisc de storingsgevoelige NAB jingle cart-players voor het afspelen van jingles. Daarvoor worden meestal speciale minidisc jingle-players van Sony gebruikt. Vanaf 2008 verdwijnt de Minidisc ook uit de radiostudio's.


Bronnen:
http://nl.wikipedia.org/wiki/Minidisc
http://www.minidisc.org/ieee_paper.html



GROEPSPRODUCT
Gepost door op Geen opmerkingen:

donderdag 19 maart 2009

Uitleg conceptrecht


Trendwatching en conceptontwikkeling door een juridische bril bekeken.

Voorbeelden van intellectuele eigendomsrechten:
- Auteursrecht
- Merkrecht
- Handelsnaam
- Patent/octrooi (de technische kant, hier hebben wij niets mee te maken)

Auteursrecht
Het auteursrecht is het belangrijkste en staat beschreven in artikel 1 van de auteurswet uit 1912:
Het auteursrecht is het uit¬sluitend recht van de maker van een werk van letterkunde, wetenschap of kunst, of van diens rechtverkrijgenden, om dit openbaar te maken en te verveelvoudigen, behoudens de beperkingen, bij de wet gesteld.

Hoe ontstaat het auteursrecht?
- Werk zintuiglijk aantoonbaar maken.
- Het is niet nodige te deponeren (indienen ter verzekering van het recht van uitsluitend gebruik, wettig gedeponeerd), eventueel kan je een datumstempel halen bij de belastingdienst.
- Er hoeft geen Copyright (C) op te staan.


Het systeem van auteursrecht
Geen waslijst van exploitatierechten maar slechts een tweetal ruim en flexibel geformuleerde bevoegdheden:
1. Openbaarmaking
2. Verveelvoudigen

Persoonlijkheidsrecht
Het persoonlijkheidsrecht staat beschreven in artikel 25 van de auteurswet uit 1912:
1. De maker van een werk heeft, zelfs nadat hij zijn auteursrecht heeft overgedragen, de volgende rechten:
a. het recht zich te verzetten tegen openbaarmaking van het werk zonder vermelding van zijn naam of andere aanduiding als maker, tenzij het verzet zou zijn in strijd met de redelijkheid;
b. het recht zich te verzetten tegen de openbaarmaking van het werk onder een andere naam dan de zijne, alsmede tegen het aanbrengen van enige wijziging in de benaming van het werk of in de aanduiding van de maker, voor zover deze op of in het werk voorkomen, dan wel in verband daarmede zijn openbaar gemaakt;
c. het recht zich te verzetten tegen elke andere wijziging in het werk, tenzij deze wijziging van zodanige aard is, dat het verzet zou zijn in strijd met de redelijkheid;
d. het recht zich te verzetten tegen elke misvorming, verminking of andere aantasting van het werk, welke nadeel zou kunnen toebrengen aan de eer of de naam van de maker of aan zijn waarde in deze hoedanigheid.
2. De in het eerste lid genoemde rechten komen, na het overlijden van de maker tot aan het vervallen van het auteursrecht, toe aan de door de maker bij uiterste wilsbeschikking aangewezene.
3. Van het recht, in het eerste lid, onder a genoemd kan afstand worden gedaan. Van de rechten onder b en c genoemd kan afstand worden gedaan voor zover het wijzigingen in het werk of in de benaming daarvan betreft.
4. Heeft de maker van het werk het auteursrecht overgedragen dan blijft hij bevoegd in het werk zodanige wijzigingen aan te brengen als hem naar de regels van het maatschappelijk verkeer te goeder trouw vrijstaan. Zolang het auteursrecht voortduurt komt gelijke bevoegdheid toe aan de door de maker bij uiterste wilsbeschikking aangewezene, als redelijkerwijs aannemelijk is, dat ook de maker die wijzigingen zou hebben goedgekeurd.

Tot 70 jaar na het overlijden heeft diegene nog steeds het auteursrecht.

Bij schending van het auteursrecht op het internet is de provider niet verplicht om van te voren alles te controleren op auteursrechtinbreuk. Ze moeten het wel verwijderen.

Portretrecht
Het portret wordt ruimer geïnterpreteerd, hieronder vallen ook de lichaamshouding, figuur enz.

Er is onderscheid gemaakt tussen een portret in opdracht en een portret niet in opdracht:
- Portret in opdracht gemaakt, dan is toestemming noodzakelijk
- Portret niet in opdracht gemaakt, dan kan je je verzetten bij redelijk belang.
Bijvoorbeeld Privacy of een economisch belang.

Merkrecht
Een merkrecht:
-Kan alleen op een EU merk
- Merkteken dat dient om producten of diensten te onderscheiden

Bronnen:
Hoorcollege van dinsdag 10 maart 2009
http://www.auteursrecht.nl/auteursrecht/pagina.asp?pagnaam=auteursrecht
http://www.ivir.nl/wetten/nl/auteurswet_01_04_2006.html


GROEPSPRODUCT
Gepost door op Geen opmerkingen:

Foute concepten


SPORT 7
Sport 7 is een goed voorbeeld van een mislukt concept. In februari 1996 werd er hard van de daken geschreeuwd: “ We gaan iets nieuws doen”. Met deze zin kondigde KNVB voorzitter Jos Staatsen Sport 7 aan. Sport 7 was een commerciële zender die alleen sport uitzond.
De KNVB en een tijdelijke samenwerking die bestond uit Endemol Sport, Philips, Nuon, de ING bank, Telegraaf Holding, KPN en een aantal andere bedrijven, hadden gezamenlijk de sportzender opgericht.





Wat is nu precies het verhaal van ze geflopte televisiezender ? Even alle belangrijke punten op een rij.

In oktober 1995 benadert Willem van Kooten, oud dj en Endemol commissaris, John de Mol met het idee om een sportzender te beginnen. Endemol heeft interesse en benaderd verschillende financiers voor een bod op de uitzendrechten van de KNVB die in 1996 vrijkomen. De financiers zijn onder andere Philips, ING, ABN AMRO en KPN.

In december 1995 worden de zogenaamde bidbooks ingeleverd. Een bidbook is een uitgebreid document met alle informatie van een bedrijf dat zich wil laten overnemen.Op basis van dit bidboek kan een partij met belangstelling een bod op dit bedrijf uitbrengen. Er zijn twee partijen. Allereerst is er de KNVB zelf in samenwerking met Endemol, ING, KPN, Willem van Kooten, NUON. De andere partij was de Stichting Kabelbelangen. Samen met de Holland Media Groep en Filmnet heeft de NOS nog een concurrerend bod uitgebracht.

Op 10 februari 1996 kondigt Jos Staatsen in een persconferentie aan dat ze iets nieuws gaan doen. Jos Staatsen verteld tijdens de persconferentie, die over de verkoop van uitzendrechten gaat, dat de meest biedende partij heeft gewonnen. De NOS had 900 miljoen gulden geboden, het consortium 1040 miljoen gulden.

Op 5 april 1996 beloofd Ruud Hendriks, directeur, dat de sport voortaan mooier, sneller en ook uitgebreider in beel zal worden gebracht. Sport 7 presenteert zich die dag in een tent op het bouwterrein van de Amsterdam Arena.

4 juli 1996, de branchevereniging van de kabelexploitanten zorgt ervoor dat het businessplan van Sport 7 voor een groot deel waardeloos wordt. Dit deden zij door te verklaren dat er voor de betaalzender Sport 7 alleen maar ruimte op de kabel is achter een decoder.

De eerste uitzending van Sport 7 heeft op 18 augustus 1996 plaatsgevonden. De sportzender trapt af met de openingswedstrijd tussen Ajax en PSV.

In september 1996 beginnen de eerste problemen volgens de aandeelhouders. Volgens iemand die aanwezig was bij een bespreking met commerciele omroepdirecteuren en grote kabelexploitanten, is het begin van het einde van Sport 7 een feit.

Sport 7 schuift op 26 oktober 1996 het decoder idee tot in ieder geval 1998 voor zich uit. De directeur, de heer Kivits, is van mening dat de markt nog niet klaar is voor betaal tv. Verder zou de kwaliteit van de programma’s nog onvoldoende zijn om er geld voor te vragen.

2 november 1996, Kivits deelt mede dat het niet tot een faillissement zal komen. Ook verklaart hij dat hij de aandeelhouders van Sport 7 verteld dat er 175 miljoen gulden extra bij moet. Bij de aandeelhouders komt dit nieuws niet goed aan: “ Kivits heeft helemaal niet met de verantwoordelijke aandeelhouders gesproken en heeft bovendien niets te willen”, aldus de aandeelhouders.

Op 9 november 1996 gebeurd er van alles. De directeur van SBS 6, Fons van Westerloo, wordt op het hoofdkantoor van de ING uitgenodigd. Hem wordt daar gevraagd mee te werken aan het reddingsplan voor Sport 7. Verder wordt er op deze dag door de president van het Amsterdamse Gerechtshof gestelt dat Fijenoord een “fundumenteel recht” heeft om de rechtstreekse uitzending van een thuiswedstrijd te weigeren.

21 dagen later stapt Endemol uit Sport 7. Door de extra aanloopverliezen en de onzekerheden die hangen rond de voetbalrechten, wordt de koers van het de jonge beursfonds uit de koers gedrukt. De oprichter van Endemol, Joop van den Ende en John de Mol betalen samen 20 miljoen en verklaren dat ze alle verliezen die uit Sport 7 voortvloeien, voor eigen rekening zullen nemen.

Op 21 november 1996 dreigt Sport 7 de KNVB met een schadeclaim, omdat de de KNVB wedstrijden Feijenoord – NAC en Feijenoord – Ajax niet kan leveren. Twee dagen daarna dient Sport 7 een schadeclaim in bij de KNVB omdat de voetbalbond zich niet aan het contract zou houden. In dat contract staat dat Sport 7 recht heeft op 10 live wedstrijden per jaar. Van deze 10 wedstrijden zijn er 6 zogenaamde traditionals, wedstrijden tussen de drie belangrijkste clubs.

SBS 6 levert op 3 december 1996 het enige concrete reddingsplan in bij de aandeelhouders. De NOS, HMG, en Filmnet wachten liever op de zekerheid of op het moment dat de rechten vanzelf vrijkomen. Drie dagen later is er in Bosch en Duin een aandeelhoudersvergadering. De aandeelhouders hebben drie opties in het hoofd. Of opgaan in SBS6, of een faillissement, of het contract met de KNVB ontbinden en via de rechter bankgarantie eisen.





Op 8 december 1996 is het zover, Sport 7 stopt met uitzenden. Op 22 januari heeft Sport 7 voor het laatst een doorstart te maken, maar dit heeft niet mogen baten. Het unieke idee om een sportzender te maken, heeft helaas geen succes gehad.

Bronnen:
http://nl.wikipedia.org/wiki/Sport_7
http://www.omroepers.nl/sport7.html
http://www.volkskrant.nl/archief_gratis/article699334.ece/Sport_7_verkoopt_uitzendrechten_van_voetbalinterland_aan_AT5
http://archief.nrc.nl/index.php/1996/November/7/Overig/8/Sport+7
http://www.novatv.nl/page/detail/nieuws/9388/%27Opnieuw+mislukken+tv-zender+zit+De+Mol+niet+in+koude+kleren%27


Talpa
John de Mol beoogde met zijn ambitieuze televisieproject een jaar na de start een marktaandeel van 10 procent te behalen.

De eigen tv zender van John de Mol is een goed voorbeeld van een mislukt concept. Ondanks vele bekende Nederlanders die de overstap maakten naar de zender en een hoop nieuwe programma’s, vielen de kijkcijfers tegen. De Mol deed een miljoeneninvestering en kocht tv-sterren aan zoals Linda de Mol, Beau van Erven Dorens, Jack Spijkerman, uitzendrechten voor het eredivisievoetbal en investeerde in talloze nieuwe formats.

De mix van voetbal, spelletjes, Nederlands drama (Gooische Vrouwen, Van Speijk), praatprogramma’s, een realitysoap met pornoster Kim Holland én een programma waarbij in lijken werd gesneden.

De kijkcijfers bleven achter bij de verwachtingen en schommelden tussen de 6 en 7 procent. Zelfs de voornaamste publiekstrekker, het eredivisievoetbal, scoorde minder goed dan verwacht. Het programma “De Wedstrijden” trok op zondagavond ruim 2 miljoen kijkers: 1 miljoen minder dan Studio Sport voorheen.
Volgens verschillende Nederlanders lag het aan het feit dat de zender te ‘Amerikaans’ was met veel reclameblokken en dat de programma’s niet goed in elkaar zaten. Waar nog het meest over gevallen werd was het uitzenden van het voetbal op zondagavond. Door de goede wedstrijden als laatste uit te zenden en veel reclame blokken in te lassen verloor de zender veel kijkers en kreeg de zenders een slecht(er) imago.


Microtrend --> Talpa
Maxitrend --> Televisie zender
megatrend --> Socialisering

Bronnen:
http://www.youtube.com/watch?v=xBf9SbGpn58
http://www.briljantemislukkingen.nl/mislukkingen/mislukking/talpa-tien-1http://www.trouw.nl/opinie/podium/article1364842.ecehttp://www.trouw.nl/opinie/podium/article1364842.ece

GROEPSPRODUCT
Gepost door op 1 opmerking:
Abonneren op: Posts (Atom)