maandag 30 maart 2009

Goede conceptlanceringen

Albert Heijn
Albert Heijn is de grootste supermarktketen van Nederland. Lange tijd stond de Albert Heijn bekend als een winkel met hoge prijzen in vergelijking met andere supermarktketens. Om dit beeld bij de mensen te veranderen hebben ze gekozen voor een hele nieuwe campagne die moest aanslaan bij het publiek. Ze wilden het helemaal anders gaan doen.
Het is ze gelukt om een heel nieuw beeld te creeëren. Niet alleen de aanbiedingen zijn belangrijk, maar ook de klantvriendelijkheid. De winkel moet niet alleen voordelig zijn, maar het moet ook leuk zijn om bij de Albert Heijn boodschappen te doen.
Naast een heel breed assortiment en een hoge kwaliteit van bijvoorbeeld vlees, kaas of groente let de Albert Heijn steeds vaker op de prijs waardoor zij vaak niet duurder meer is dan haar concurrenten.

Verder staat de Albert Heijn bekend om haar speciale acties zoals de ronde prijzen in de Hamsterweken of klanten die met AH Jokers zelf mogen bepalen op welke producten ze korting willen hebben.


De Albert Heijn heeft ook altijd goede acties, zoals de wuppies, welpies en voetbalplaatjes. De Wuppies waren razend populair en in no-time uitverkocht. De wuppies werden op Ebay en Marktplaats voor belachelijke prijzen aangeboden. De welpies zijn de opvolgers van de wuppies en verschenen tijdens het EK 2008. Bij de Welpie actie is ook een single gemaakt. De single heeft 2 weken in de Nederlandse top 40 gestaan.















Het welpie lied

De bonuskaart is ook iets kenmerkends voor de Albert Heijn. Met deze kaart krijgen klanten korting op de artikelen die in de aanbieding (bonus) zijn.


De supermarktketen heeft sinds 1955 ook zijn eigen tijdschrift, AllerHande. In het begin stond er vooral informatie in over de winkel zelf, later werden ook huishoudtips en recepten toegevoegd. Het blad verschijnt iedere maand en speelt in op de seizoenen en feestdagen.
De populariteit van de Albert Heijn is enorm gestegen door de reclamespotjes. De bekende filiaalmanager, Harry Piekema, is onzetend populair.













Albert Heijn reclame met Harry Piekema


Bronnen:
http://ikhouvanbitterballen.web-log.nl/trendydingetjesendatjes/lancering_goede_conceptlancering/index.html
http://www.reclamefolder.nl/aanbiedingen-albert-heijn.html
http://nl.wikipedia.org/wiki/Albert_Heijn_(supermarkt)

Gemaakt door: Kelly




Centraal Beheer Achmea, “Even Apeldoorn bellen ..“
Centraal Beheer Achmea is een Nederlands verzekeringsbedrijf dat onderdeel is van de Achmea Groep. In 1909 werd deze verzekeringsmaatschappij opgericht in Amsterdam. In de jaren ’70 verhuisde het bedrijf naar Apeldoorn.
Centraal Beheer Achmea levert pensioenen, levensverzekeringen en schadeverzekeringen. Verder verzorgt Centraal Beheer Achmea financiele dienstvereningen en autolease activiteiten.
De bekende reclamecampagne “Even Apeldoorn bellen” is in 1986 van start gegaan. Het doel van deze campagne wat het imago en de naamsbekendheid van Centraal Beheer Achmea te verbeteren en te vergroten. Het imago dat Centraal Beheer wilde uitstralen was dat van een open, sympathieke en betrouwbare verzekeraar.

“Even Apeldoorn bellen” was en is nog steeds een groot succes. De humoristische reclamesports zijn te zien in de bioscoop en op de televisie. In de reclames komen er mensen in moeilijke en pijnlijke schadegevallen terecht.
Dat de spotjes een groot succes zijn bewijst de Gouden Loeki, die Centraal Beheer drie maal heeft gekregen. Een ander meetmiddel zijn de binnenkomende telefoontjes die het bedrijf dagelijks binnenkrijgt. Tussen 1985 en 1992 is het aantal telefootnjes dat in Apeldoorn binnenkomt met meer dan 100% toegenomen.

Inmiddels zijn er 49 verschillende “Even Apeldoorn bellen” spotjes gemaakt. De eerste commercial was die van “Dynosaurus”. In deze spot is een echtpaar te zien dat een museum bezoekt waar een skelet staat opgesteld. De man moet niezen en vervolgens stort het skelt in elkaar. “Dynosaurus” is in 1985 gefilmd bij Art & Amicitae in Amsterdam.

In een andere spot wordt “Mister van der Berg” opgenomen in een getuigenbeschermingsprogramma van de Amerikaanse justitie. Van der Berg getuigt tegen een mafiabaas. Van der Berg is duidelijk bang voor Paul Calucci, maar Van der Berg krijg een nieuwe identiteit. Wanneer Van der Berg op weg is naar zijn nieuwe leventje ziet hij zijn toekomst zonniger in. Dit veranderd wanneer “Mister Williams”, de nieuwe identiteit van Van der Berg, de 100.000ste inwoner blijkt te zijn en feestelijk wordt verwelkomt. Even Apeldoorn bellen ..

Een andere onzettend leuk filmpje is de van een Nederlander die een acupunctuurbehandeling ondergaat op de derde verdieping van een stoffig gebouw in een exotisch land. Wanneer de man vol is geprikt met naalden, staat het stoffige acupunctuurpratijk in lichter laaie. De bange Nederlander die overal in zijn lijf naalden heeft zitten, is genoodzaakt om uit het raam op een brandweertramoline te springen. Even Apeldoorn bellen..


Het succes van de campagne heeft verschillende factoren. De humor die die spots hebben dragen hier het meeste bij aan. Mensen vinden de spots erg leuk en dat spreekt aan. Elke reclame maakte de nodige Oeeh’s en Aaah’s los en ontwikkelt zich elke keer weer tot onderwerp van menig steilgevallen verjaardsgesprekken. De campagne bestaat sinds 1984 en al na 4 jaar wist 95% van de Nederlandse bevolking wat en waar Centraal Beheer was.




Het reclamebureau dat deze commercials heeft gemaakt was Geudeker/Oerlemans. Na een fusie met het franse RSCG werd het bedrijf GO?RSCG. Er zijn mensen die zeggen dat de makers van de spots de waarschijnlijk de leukste baan op aarde hebben. Het concept waarbinnen de makers moeten denken is dan misschien niet erg moeilijk, maar de uitwerking is daardoor zeker niet minder geniaal.

Bronnen:
http://www.centraalbeheer.nl/cbi/cb/product/module.jsp?productId=PRD0250&tekstdeelId=TKD0006
http://www.centraalbeheer.nl/cbi/cb/corporate/fun/commercial.jsp?commercial=acupunctuur&bw=dsl&stopAtEnd=false&linkAtEnd=&linkTarget=
http://www.centraalbeheer.nl/cbi/cb/corporate/fun/commercial.jsp?commercial=boodschappen&bw=dsl&stopAtEnd=false&linkAtEnd=&linkTarget=
http://www.centraalbeheer.nl/cbi/cb/corporate/fun/commercials.jsp?commercial=boot
http://www.centraalbeheer.nl/cbi/cb/corporate/fun/commercial.jsp?commercial=burgemeester&bw=dsl&stopAtEnd=false&linkAtEnd=&linkTarget=
http://www.centraalbeheer.nl/cbi/cb/corporate/fun/commercials.jsp?commercial=cement
http://nl.wikipedia.org/wiki/Centraal_Beheer
http://books.google.nl/books?id=FhNAoeyfG_4C&pg=RA1-PA381&lpg=RA1-PA381&dq=even+apeldoorn+bellen+campagne&source=bl&ots=kEdDgv4two&sig=fDY4vuFMFGXPGNyLXUgkpAyRpJI&hl=nl&ei=h_XMSabvC8Sw-AbO5czUBw&sa=X&oi=book_result&resnum=2&ct=result
http://www.fdcw.org/0506/logo/lange/2006/05/even_apeldoorn_bellen_meer_dan.html
http://spunk.nl/index.php?nav=51&intArticleId2=1166123204406
http://www.effie.nl/show_case?eid=173


Gemaakt door: Linda




Wii
De Wii (spreek uit: Wie) is een spelcomputer van Nintendo, die eerder bekend stond onder de codenaam Nintendo Revolution. De Wii is de officiële opvolger van de Nintendo GameCube. De naam Wii staat voor het Engelse woord 'we' wat 'wij' in het Nederlands betekent.


Het opvallendste en bekendste element aan de nieuwe spelcomputer van Nintendo is volgens velen de controller (de hardware die men in de hand heeft om spellen te besturen), de zogenaamde "Wii-mote". Op 16 september 2005 werd de controller van de Wii in Japan onthuld, die lijkt op een afstandsbediening, maar toch heel andere functies heeft.

De Wii zorgt ervoor dat je je minder 'speler' en meer onderdeel van het spel voelt. Heftige zwaardgevechten worden niet langer uitgevoerd door een druk op de knop. Met de unieke Wii-afstandsbediening plaatst Nintendo jou midden in de actie. Je hoeft niet langer op een knop te drukken om in golf een backswing te maken. Dankzij Wii kun je de club zelf heen en weer zwaaien! En je drukt niet op een knop om met een zwaard te vechten, nee, je zwaait daadwerkelijk met je zwaard. Videospellen hebben altijd deel van jou uitgemaakt. Nu mag jij deel uitmaken van de videospellen. Maak kennis met de volgende stap in gaming.

Nintendo heeft zijn nieuwste console, de Wii, Vrijdag 8 december 2006 in Nederland gelanceerd. De console is compleet uitverkocht.

Hoewel Nintendo beweert nog nooit zoveel consoles voor een lancering te hebben geproduceerd, zijn er net als bij de lancering in de Verenigde Staten – enkele weken geleden – geen consoles meer te vinden. Het bedrijf hoopt desondanks toch nog vier miljoen consoles te verkopen voor het einde van het jaar (wereldwijd).


Bronnen:


Gemaakt door: Tom




Born to be cheap, Tele2
In 2008 verschenen er opeens door heel Nederland posters, billboards, busreclames etc. waarop een zwart schaap stond afgebeeld met de tekst “Beware of me” en “Break the Rules”.


Iedereen vroeg zich uiteraard af waar dit allemaal overging, na genoeg nieuwsgierigheid opgewekt te hebben maakte de adverteerder zich eindelijk bekend. Het communicatiebedrijf Tele2 zat achter deze reclame stunt.

Op 13 november 2008 start Tele2 officieel met hun nieuwe concept.
Centraal staat Frank: the black sheep. Frank is zogenaamd een nieuwe medewerker van Tele2 en staat voor het verhaal van het bedrijf: Hoe het een echte prijsvechter is. Eentje die het net even anders doet dan de rest. Het zwarte schaap van de telecommarkt.
Naast de lancering van Frank steekt Tele2 zichzelf ook in een ‘nieuw jasje’ wat perfect aansluit op het nieuwe concept. De gele huisstijlkleur is verdwenen en heeft plaats gemaakt voor een kwaliteitsuitstraling met zwart en wit, aangevuld met verschillende kleuren voor de diversen producten en diensten.

Vorig jaar november is dus de multimedia campagne van start gegaan, deze heeft ervoor gezorgd dat iedereen in Nederland Frank kent. De reclames blijven steeds weer verrassend. En er zit ook echt een verhaallijn in. Daarnaast hoeft tegenwoordig iemand maar een zwart schaap te zien en ze linken dit meteen aan Tele2.
Het nieuwe concept van Tele2 is met open armen ontvangen door het publiek, oftewel ‘Born to be cheap’ is een goede conceptlancering.



Gepost door op Geen opmerkingen:

Foute conceptlanceringen


Talpa
Op 13 augustus 2005 werd de Nederlandse commerciële televisiezender Talpa gestart. Op de eerste dag hadden ze goede kijkcijfers, maar afgezien van de voetbaluitzendingen bleven de kijkcijfers van de overige programmering achter bij de concurrentie.
Tot en met 15 december 2006 heette de zender Talpa, daarna ging de zender verder met de naam Tien.
Het AD meldde op 18 april 2007 dat Tien zou worden overgenomen door RTL. Dit werd door John de Mol eerst ontkent. Op 26 juni 2007 werd door een woordvoerder bekend gemaakt dat een selectie van de programma’s van Tien is overgenomen door RTL Nederland. Ook de voetbalrechten werden overgenomen door RTL en Radio 538 werd overgenomen door het mediabedrijf.
RTL 8 heeft de naam Tien vervangen.

Talpa werd zonder goede promotie vooraf gelanceerd. De zender trok niet veel kijkers omdat het publiek niet van het concept Talpa op de hoogte was. Dit komt door de slechte communicatie met de kijkers. De kijkers van Talpa waren op het begin vooral nieuwschierig naar de zender, maar de kijkcijfers vielen heel erg tegen en het werden er steeds minder.
Bovendien vielen de meeste programma’s ook niet in de smaak bij de kijkers of keken ze al naar andere vaste programma’s op andere zenders.



Veel bekende presentatoren van goed bekeken programma’s stapten van een andere zender over naar Talpa. Veel kijkers waardeerden dit niet, omdat diegene al het gezicht van een ander programma was.
Bij de zender zelf zijn concepten ook slecht gelanceerd, bijvoorbeeld het programma NSE. NSE staat voor Nieuws, Sport en Entertainment. Dit programma werd zo slecht bekeken waardoor het binnen een paar maanden van de buis werd gehaald. Zo zijn er nog meer programma’s van Talpa die snel van de buis gehaald zijn.

Bronnen:
http://nl.wikipedia.org/wiki/Tien_(televisiezender)
http://decerto.net/wordpress/?cat=5
http://around.come2me.nl/395426/Lancering-Annet


GROEPSPRODUCT







Minidisc
De minidisc is een in 1991 door Sony geïntroduceerd digitaal medium dat oorspronkelijk bedoeld was om de gewone muziekcassette te vervangen.

Door een bepaalde vorm van audiocompressie (ATRAC) kon de minidisc in oorsprong ongeveer 60 minuten speeltijd op een 64 mm disc opslaan. Vervolgens kwamen er schijfjes van 74 en 80 minuten en kon door een andere audiocompressie er vier keer zoveel op. In 2004 kwam de opvolger op de markt: Hi-MD, met een veel langere speelduur. Waar op de oudere MD's 4 cd's opgenomen kunnen worden, kan men op de Hi-MD wel 45 cd's opnemen.

Voorbespeelde minidiscs zijn op de markt gekomen, maar zijn nooit een succes geworden vanwege het zeer beperkte aanbod in titels. De meeste voorbespeelde minidiscs zijn afkomstig van Sony's eigen platenmaatschappij.

Hoewel de MD nooit een groot succes is geworden voor consumentengebruik, werd de MiniDisc nog lange tijd gebruikt in de opname- en uitzendindustrie. In radio- en televisiestudio's verving MD de oude cart-machines om jingles mee af te spelen en uitzendingen op te nemen. Vanaf 2007 gebruiken radio- en televisiestudio's de computer voor het uitzenden van reclame, nieuws, jingles en muziek. Soms wordt MD apparatuur niet eens meer geïnstalleerd. Artiesten die MD's gebruiken voor demo's of orkestband worden zo verplicht om alles weer op CD te zetten.

Minidisc is nooit een groot succes geworden. Dit komt onder andere omdat al snel na de opkomst van de minidisc de cd-brander en het coderen naar MP3 verschenen. Het voordeel van MP3 is de snelle verspreiding van deze bestanden via 'peer to peer'. In veel professionele radiostudio's verving de minidisc de storingsgevoelige NAB jingle cart-players voor het afspelen van jingles. Daarvoor worden meestal speciale minidisc jingle-players van Sony gebruikt. Vanaf 2008 verdwijnt de Minidisc ook uit de radiostudio's.


Bronnen:
http://nl.wikipedia.org/wiki/Minidisc
http://www.minidisc.org/ieee_paper.html



GROEPSPRODUCT
Gepost door op Geen opmerkingen:

donderdag 19 maart 2009

Uitleg conceptrecht


Trendwatching en conceptontwikkeling door een juridische bril bekeken.

Voorbeelden van intellectuele eigendomsrechten:
- Auteursrecht
- Merkrecht
- Handelsnaam
- Patent/octrooi (de technische kant, hier hebben wij niets mee te maken)

Auteursrecht
Het auteursrecht is het belangrijkste en staat beschreven in artikel 1 van de auteurswet uit 1912:
Het auteursrecht is het uit¬sluitend recht van de maker van een werk van letterkunde, wetenschap of kunst, of van diens rechtverkrijgenden, om dit openbaar te maken en te verveelvoudigen, behoudens de beperkingen, bij de wet gesteld.

Hoe ontstaat het auteursrecht?
- Werk zintuiglijk aantoonbaar maken.
- Het is niet nodige te deponeren (indienen ter verzekering van het recht van uitsluitend gebruik, wettig gedeponeerd), eventueel kan je een datumstempel halen bij de belastingdienst.
- Er hoeft geen Copyright (C) op te staan.


Het systeem van auteursrecht
Geen waslijst van exploitatierechten maar slechts een tweetal ruim en flexibel geformuleerde bevoegdheden:
1. Openbaarmaking
2. Verveelvoudigen

Persoonlijkheidsrecht
Het persoonlijkheidsrecht staat beschreven in artikel 25 van de auteurswet uit 1912:
1. De maker van een werk heeft, zelfs nadat hij zijn auteursrecht heeft overgedragen, de volgende rechten:
a. het recht zich te verzetten tegen openbaarmaking van het werk zonder vermelding van zijn naam of andere aanduiding als maker, tenzij het verzet zou zijn in strijd met de redelijkheid;
b. het recht zich te verzetten tegen de openbaarmaking van het werk onder een andere naam dan de zijne, alsmede tegen het aanbrengen van enige wijziging in de benaming van het werk of in de aanduiding van de maker, voor zover deze op of in het werk voorkomen, dan wel in verband daarmede zijn openbaar gemaakt;
c. het recht zich te verzetten tegen elke andere wijziging in het werk, tenzij deze wijziging van zodanige aard is, dat het verzet zou zijn in strijd met de redelijkheid;
d. het recht zich te verzetten tegen elke misvorming, verminking of andere aantasting van het werk, welke nadeel zou kunnen toebrengen aan de eer of de naam van de maker of aan zijn waarde in deze hoedanigheid.
2. De in het eerste lid genoemde rechten komen, na het overlijden van de maker tot aan het vervallen van het auteursrecht, toe aan de door de maker bij uiterste wilsbeschikking aangewezene.
3. Van het recht, in het eerste lid, onder a genoemd kan afstand worden gedaan. Van de rechten onder b en c genoemd kan afstand worden gedaan voor zover het wijzigingen in het werk of in de benaming daarvan betreft.
4. Heeft de maker van het werk het auteursrecht overgedragen dan blijft hij bevoegd in het werk zodanige wijzigingen aan te brengen als hem naar de regels van het maatschappelijk verkeer te goeder trouw vrijstaan. Zolang het auteursrecht voortduurt komt gelijke bevoegdheid toe aan de door de maker bij uiterste wilsbeschikking aangewezene, als redelijkerwijs aannemelijk is, dat ook de maker die wijzigingen zou hebben goedgekeurd.

Tot 70 jaar na het overlijden heeft diegene nog steeds het auteursrecht.

Bij schending van het auteursrecht op het internet is de provider niet verplicht om van te voren alles te controleren op auteursrechtinbreuk. Ze moeten het wel verwijderen.

Portretrecht
Het portret wordt ruimer geïnterpreteerd, hieronder vallen ook de lichaamshouding, figuur enz.

Er is onderscheid gemaakt tussen een portret in opdracht en een portret niet in opdracht:
- Portret in opdracht gemaakt, dan is toestemming noodzakelijk
- Portret niet in opdracht gemaakt, dan kan je je verzetten bij redelijk belang.
Bijvoorbeeld Privacy of een economisch belang.

Merkrecht
Een merkrecht:
-Kan alleen op een EU merk
- Merkteken dat dient om producten of diensten te onderscheiden

Bronnen:
Hoorcollege van dinsdag 10 maart 2009
http://www.auteursrecht.nl/auteursrecht/pagina.asp?pagnaam=auteursrecht
http://www.ivir.nl/wetten/nl/auteurswet_01_04_2006.html


GROEPSPRODUCT
Gepost door op Geen opmerkingen:

Foute concepten


SPORT 7
Sport 7 is een goed voorbeeld van een mislukt concept. In februari 1996 werd er hard van de daken geschreeuwd: “ We gaan iets nieuws doen”. Met deze zin kondigde KNVB voorzitter Jos Staatsen Sport 7 aan. Sport 7 was een commerciële zender die alleen sport uitzond.
De KNVB en een tijdelijke samenwerking die bestond uit Endemol Sport, Philips, Nuon, de ING bank, Telegraaf Holding, KPN en een aantal andere bedrijven, hadden gezamenlijk de sportzender opgericht.





Wat is nu precies het verhaal van ze geflopte televisiezender ? Even alle belangrijke punten op een rij.

In oktober 1995 benadert Willem van Kooten, oud dj en Endemol commissaris, John de Mol met het idee om een sportzender te beginnen. Endemol heeft interesse en benaderd verschillende financiers voor een bod op de uitzendrechten van de KNVB die in 1996 vrijkomen. De financiers zijn onder andere Philips, ING, ABN AMRO en KPN.

In december 1995 worden de zogenaamde bidbooks ingeleverd. Een bidbook is een uitgebreid document met alle informatie van een bedrijf dat zich wil laten overnemen.Op basis van dit bidboek kan een partij met belangstelling een bod op dit bedrijf uitbrengen. Er zijn twee partijen. Allereerst is er de KNVB zelf in samenwerking met Endemol, ING, KPN, Willem van Kooten, NUON. De andere partij was de Stichting Kabelbelangen. Samen met de Holland Media Groep en Filmnet heeft de NOS nog een concurrerend bod uitgebracht.

Op 10 februari 1996 kondigt Jos Staatsen in een persconferentie aan dat ze iets nieuws gaan doen. Jos Staatsen verteld tijdens de persconferentie, die over de verkoop van uitzendrechten gaat, dat de meest biedende partij heeft gewonnen. De NOS had 900 miljoen gulden geboden, het consortium 1040 miljoen gulden.

Op 5 april 1996 beloofd Ruud Hendriks, directeur, dat de sport voortaan mooier, sneller en ook uitgebreider in beel zal worden gebracht. Sport 7 presenteert zich die dag in een tent op het bouwterrein van de Amsterdam Arena.

4 juli 1996, de branchevereniging van de kabelexploitanten zorgt ervoor dat het businessplan van Sport 7 voor een groot deel waardeloos wordt. Dit deden zij door te verklaren dat er voor de betaalzender Sport 7 alleen maar ruimte op de kabel is achter een decoder.

De eerste uitzending van Sport 7 heeft op 18 augustus 1996 plaatsgevonden. De sportzender trapt af met de openingswedstrijd tussen Ajax en PSV.

In september 1996 beginnen de eerste problemen volgens de aandeelhouders. Volgens iemand die aanwezig was bij een bespreking met commerciele omroepdirecteuren en grote kabelexploitanten, is het begin van het einde van Sport 7 een feit.

Sport 7 schuift op 26 oktober 1996 het decoder idee tot in ieder geval 1998 voor zich uit. De directeur, de heer Kivits, is van mening dat de markt nog niet klaar is voor betaal tv. Verder zou de kwaliteit van de programma’s nog onvoldoende zijn om er geld voor te vragen.

2 november 1996, Kivits deelt mede dat het niet tot een faillissement zal komen. Ook verklaart hij dat hij de aandeelhouders van Sport 7 verteld dat er 175 miljoen gulden extra bij moet. Bij de aandeelhouders komt dit nieuws niet goed aan: “ Kivits heeft helemaal niet met de verantwoordelijke aandeelhouders gesproken en heeft bovendien niets te willen”, aldus de aandeelhouders.

Op 9 november 1996 gebeurd er van alles. De directeur van SBS 6, Fons van Westerloo, wordt op het hoofdkantoor van de ING uitgenodigd. Hem wordt daar gevraagd mee te werken aan het reddingsplan voor Sport 7. Verder wordt er op deze dag door de president van het Amsterdamse Gerechtshof gestelt dat Fijenoord een “fundumenteel recht” heeft om de rechtstreekse uitzending van een thuiswedstrijd te weigeren.

21 dagen later stapt Endemol uit Sport 7. Door de extra aanloopverliezen en de onzekerheden die hangen rond de voetbalrechten, wordt de koers van het de jonge beursfonds uit de koers gedrukt. De oprichter van Endemol, Joop van den Ende en John de Mol betalen samen 20 miljoen en verklaren dat ze alle verliezen die uit Sport 7 voortvloeien, voor eigen rekening zullen nemen.

Op 21 november 1996 dreigt Sport 7 de KNVB met een schadeclaim, omdat de de KNVB wedstrijden Feijenoord – NAC en Feijenoord – Ajax niet kan leveren. Twee dagen daarna dient Sport 7 een schadeclaim in bij de KNVB omdat de voetbalbond zich niet aan het contract zou houden. In dat contract staat dat Sport 7 recht heeft op 10 live wedstrijden per jaar. Van deze 10 wedstrijden zijn er 6 zogenaamde traditionals, wedstrijden tussen de drie belangrijkste clubs.

SBS 6 levert op 3 december 1996 het enige concrete reddingsplan in bij de aandeelhouders. De NOS, HMG, en Filmnet wachten liever op de zekerheid of op het moment dat de rechten vanzelf vrijkomen. Drie dagen later is er in Bosch en Duin een aandeelhoudersvergadering. De aandeelhouders hebben drie opties in het hoofd. Of opgaan in SBS6, of een faillissement, of het contract met de KNVB ontbinden en via de rechter bankgarantie eisen.





Op 8 december 1996 is het zover, Sport 7 stopt met uitzenden. Op 22 januari heeft Sport 7 voor het laatst een doorstart te maken, maar dit heeft niet mogen baten. Het unieke idee om een sportzender te maken, heeft helaas geen succes gehad.

Bronnen:
http://nl.wikipedia.org/wiki/Sport_7
http://www.omroepers.nl/sport7.html
http://www.volkskrant.nl/archief_gratis/article699334.ece/Sport_7_verkoopt_uitzendrechten_van_voetbalinterland_aan_AT5
http://archief.nrc.nl/index.php/1996/November/7/Overig/8/Sport+7
http://www.novatv.nl/page/detail/nieuws/9388/%27Opnieuw+mislukken+tv-zender+zit+De+Mol+niet+in+koude+kleren%27


Talpa
John de Mol beoogde met zijn ambitieuze televisieproject een jaar na de start een marktaandeel van 10 procent te behalen.

De eigen tv zender van John de Mol is een goed voorbeeld van een mislukt concept. Ondanks vele bekende Nederlanders die de overstap maakten naar de zender en een hoop nieuwe programma’s, vielen de kijkcijfers tegen. De Mol deed een miljoeneninvestering en kocht tv-sterren aan zoals Linda de Mol, Beau van Erven Dorens, Jack Spijkerman, uitzendrechten voor het eredivisievoetbal en investeerde in talloze nieuwe formats.

De mix van voetbal, spelletjes, Nederlands drama (Gooische Vrouwen, Van Speijk), praatprogramma’s, een realitysoap met pornoster Kim Holland én een programma waarbij in lijken werd gesneden.

De kijkcijfers bleven achter bij de verwachtingen en schommelden tussen de 6 en 7 procent. Zelfs de voornaamste publiekstrekker, het eredivisievoetbal, scoorde minder goed dan verwacht. Het programma “De Wedstrijden” trok op zondagavond ruim 2 miljoen kijkers: 1 miljoen minder dan Studio Sport voorheen.
Volgens verschillende Nederlanders lag het aan het feit dat de zender te ‘Amerikaans’ was met veel reclameblokken en dat de programma’s niet goed in elkaar zaten. Waar nog het meest over gevallen werd was het uitzenden van het voetbal op zondagavond. Door de goede wedstrijden als laatste uit te zenden en veel reclame blokken in te lassen verloor de zender veel kijkers en kreeg de zenders een slecht(er) imago.


Microtrend --> Talpa
Maxitrend --> Televisie zender
megatrend --> Socialisering

Bronnen:
http://www.youtube.com/watch?v=xBf9SbGpn58
http://www.briljantemislukkingen.nl/mislukkingen/mislukking/talpa-tien-1http://www.trouw.nl/opinie/podium/article1364842.ecehttp://www.trouw.nl/opinie/podium/article1364842.ece

GROEPSPRODUCT
Gepost door op 1 opmerking:

Inzicht in het sterkste concept

Cup a soup
Er worden steeds meer sterke concepten ontwikkeld. Dit komt mede doordat de technologie met grote sprongen vooruit is gegaan. De technologisering en de digitalisering zijn dus belangrijke punten voor de hedendaagse concepten.
We zijn er daarom ook van overtuigd dat het online shoppen, internet op je mobiel en het internet bankieren gewoon weg sterke concepten zijn. Deze dingen zijn nu al niet meer weg te denken uit onze levens en ze worden nog steeds verder ontwikkeld.

Maar ondanks dat bovengenoemde concepten zo goed zijn kiezen we toch voor een ander concept.
Namelijk Cup a Soup.
Cup a Soup heeft de mensen wijs weten te maken dat je om 4 uur echt toe bent aan soepje, dit slaat natuurlijk nergens op. Maar dankzij de goede reclames en gewoon weg een sterk concept te hebben ontwikkeld is het Cup a soup gelukt dat mensen om 4 uur denken ‘ohw tijd voor een Cup a Soup!’.
Maar hoe heeft Cup a Soup dit voor elkaar gekregen?
Cup a Soup is in 1972 door het bedrijf Royco op de markt gebracht en wist door de jaren heen uit te groeien tot het hoofdproduct van het bedrijf. Maar toch heeft het product nooit een echte naamsbekendheid gekend.
Maar dit veranderde snel toen het bedrijf Unilever het bedrijf Royco overnam.
In 1998 besloot Unilever Cup a Soup een nieuw leven in te blazen doormiddel van een beter concept en goede reclame. Het betere concept was ondertussen goed ontwikkeld, nu de reclame nog. Hiervoor schakelde Unilever het reclamebureau Amnirati Puris Lintas in.
Unilever wilde de poedersoep populair maken onder een breed publiek, Cup a Soup moest neergezet worden als een pittige opkikker om 4 uur ’s middags, als alternatief voor het kopje koffie of thee.


Amnirati Puris Lintas heeft vervolgens een geweldige reclame campagne opgezet.
Bij het eerste reclamespotje wordt John geïntroduceerd, een dankzij Cup a Soup altijd scherpe manager, John’s motto is dan ook “Succes is een keuze”. Maar helaas komt hij tragisch aan zijn eind in de reclame, doordat hij verpletterd wordt onder een neerstortende kast van verhuizers, die niet scherp waren omdat ze geen Cup a Soup gedronken hadden. “4uur Cup a Soup, dat zouden meer mensen moeten doen!” Met deze zin eindigt het reclamespotje.
Dankzij deze reclame schoten de cijfers omhoog bij Unilever, zo werden er maar liefst 24 miljoen porties meer verkocht dan het jaar daarvoor.
Maar daar bleef het niet bij, Cup a Soup maakte nog vele vervolg reclames die bij de mensen nog steeds in het geheugen gebrand staan. Neem bijvoorbeeld de zin “Nu even niet!”, iedereen linkt de reclames meteen aan Cup a Soup.
Sinds 1998 neemt het succes nog steeds toe, zo zijn ondertussen al meerdere verschillende smaken ontwikkeld en zijn er speciale mokken op de markt gebracht.
Oftewel, Cup a Soup is gewoonweg een sterk concept!

Bronnen:
http://www.cup-a-soup.nl/
http://nl.wikipedia.org/wiki/Cup-a-Soup



GROEPSPRODUCT

Gepost door op Geen opmerkingen:

Conceptontwikkelaars

Harry Roetert
Hij is opgegroeid op een boerderij. Van huis uit heeft hij een nuchtere, praktische kijk op de wereld meegekregen. Als kind las hij alle boeken die hij te pakken kon krijgen om zijn nieuwsgierigheid naar de wereld om hem heen te bevredigen en de ideeën en gedachtes van anderen in zich op te nemen.




Hij heeft zich nu gespecialiseerd op internet en comunicatieve gerelateerde zaken. Momenteel is hij bezig als productontwikkelaar van een bestaand product een nieuw concept te bedenken.
Hij ontwikkelt communicatie- en internetconcepten. Als particulier maar ook als bedrijf kan je bij hem terecht. Naast conceptontwikkelaar ambieert hij ook het kunstenaar en adviseur/coach zijn.

Onder andere voor de organisatie ‘vrienden van het platteland’, innovatiesteunpunt Wageningen en DLV adviesgroep heeft hij meegewerkt aan conceptontwikkeling. Zijn visie: Ieder mens bezit een unieke combinatie van talenten en eigenschappen. Ik vind dat de belangrijkste levenstaak van een mens is deze te ontdekken, te ontwikkelen en zodanig te gebruiken dat een zo groot mogelijke meerwaarde ontstaat voor jezelf, voor anderen en voor de maatschappij als geheel. Ik geloof dat het niet toevallig is dat ik opgegroeid ben in de meest 'aardse' omgeving die er bestaat (een boerderij) en dat ik me vooral aangetrokken voel tot 'luchtige' zaken (ideeën, ontdekkingen, filosofie, kunst).
Ik geloof dat mijn levenstaak bestaat uit het verbinden van lucht en aarde, waarbij ik leef met
"het hoofd in de wolken en de voeten in de klei".

Gemaakt door: Tom



John de Mol
John de Mol is een echte Nederlandse mediamagnaat. Maar dit had hij in z’n jongere jaren nooit gedacht. Hij wilde liever profvoetballer worden. Toen hij erachter kwam dat hij nooit een professional zou worden besloot hij op 23-jarige leeftijd om freelance televisieproducent te worden. Nadat hij bij de Tros het vak van producer had geleerd richtte hij zijn eigen bedrijf John de Mol Producties BV op. Na een paar jaar begint zijn succes met de Showbizzquiz en maakt zijn bedrijf haar eerste echte grote hit in de vorm van Medisch Centrum West. In 1994 gingen John de Mol en Joop van de Ende samen werken, dit was het begin van Endemol. Het bedrijf werd snel een van de toonaangevende productiebedrijven van Europa. Dankzij Big Brother maakt Endemol uiteindelijk een absolute wereldwijde doorbraak.Tegenwoordig houdt John de Mol zich bezig met zijn mediaonderneming Talpa Media. Leuk feitje om te weten is dat Talpa in het Latijns en Italiaans voor ‘mol’ staat.In 2005 startte hij ook zijn eigen televisiezender genaamd Talpa dat later veranderd werd in de naam Tien. Veel succes heeft hij nog niet met deze zender geboekt, maar hier wordt uiteraard hard aan gewerkt.


Bronnen:
http://nl.wikipedia.org/wiki/John_de_Mol_jr

Gemaakt door: Elvira




Jan Rijkenberg
Jan Rijkenberg (1957) is medeoprichter en partner van BSUR concepting, een internationale creatieve consultancy in Amsterdam, gespecialiseerd in het creëren van werelden voor merken in de breedste zin. Het bureau adviseert (internationale) opdrachtgevers over brand creation, re-concepting, brandportfolio management, business concept, identity design en geïntegreerde communicatie. Onder de huidige klanten bevinden zich onder andere Davidoff, Bacardi, Wrangler, Plantronics, Campina, International, Ordina, Glamour en Radio 538.

Eind 2005 werd BSUR genomineerd voor de Erasmus Award, de prijs voor de Meest Innovatieve en Competieve Onderneming van Nederland.

Rijkenberg publiceerde eind 1998 zijn boek ‘Concepting’, waarin hij vertelt dat hedendaagse marketing niet meer uitgaat van een sterke focus op het product. Juist een focus op het verspreiden van een visie van een merk of onderneming is belangrijk.
Inmiddels is in Nederland de zevende druk van het boek verschenen en daarmee een bestseller in de management- en marketingcultuur. Het Boek is vlot en onderhoudend geschreven, geschikt voor de beginnende marketingfunctionaris, manager of bestuurder.
In 2001 kwam het boek in het Engels uit op de internationale markt.



Rijkenberg wil merken bouwen op basis van een geheel van denkbeelden. “Be As You Are” houdt in: concepten ontwikkelen in de heilige overtuiging dat elk merk een eigen mentaliteit dient te hebben, die in alles wat maar communicatie heet moet worden uitgedragen. Pas dan word een merk een sterk merk. Rijkenberg werkt vanuit de “ziel” van het merk.

Rijkenberg is tevens actief als docent concepting, merken en communicatiestrategie. Hij begeleidt ook creatieve (interactieve) sessies binnen ondernemingen zoals Heineken en Unilever. Ook publiceert hij regelmatig artikelen en columns in diverse vakbladen over trends in conceptinnovatieve, marketing en communicatie.

Rijkenberg weet altijd een pakkende combinatie van inhoud en vorm te creëren.
Hij brengt niet alleen visies, maar weet ze ook tastbaar te maken door aansprekende voorbeelden. Hij houdt mensen spiegels voor, laat ze zich afvragen of het anders kan, stimuleert ze problemen vanuit minder traditionele invalshoeken te benaderen. Een lezing van Jan Rijkenberg blijft boeiend, lokt reacties uit en geeft mensen veel inspiratie mee voor het dagelijkse handelen in de wereld van commerciële ondernemingen en merken.

Zijn visie op de communicatiewereld is nu: ” ‘added value’ communicatie. Het gaat er volgens hem om de beleving.” Een voorbeeld is Blue Band, het gaat niet om wat je op je brood doet, maar het gaat volgens hem erom wat voor soort moeder je bent als je Blue Band gebruikt.

Bronnen:
http://www.ccaa.nl/page/14837/en?lang=nl
http://www.speakersacademy.nl/component/option,com_speakers/task,details/Itemid,110/id,556/lang,en/
http://trendwatcher-conceptontwikkelaar.blogspot.com/
http://conceptentrends-groep4.blogspot.com/2006/06/trendwatchers-en-conceptontwikkelaars.html



Gemaakt door: Kelly






Joris Witteman
Joris Witteman een 27 jarige freelance concept- en webontwikkelaar uit Amsterdam. Joris is all round specialtist in de onwikkeling van concepten en in die van producten voor interactieve media. Joris heeft zeer veel kennis van webontwikkeling.

Hij vindt het geweldig om ideeën voor nieuwe media te ontwikkelen. Joris zegt zelf verstand te hebben van concept, bruikbaarheid en techniek omtrent nieuwe media. Hij zegt in staat te zijn bruggen kan bouwen tussen ontwerpers en ontwikkelaars. Hij treedt namelijk als beide op. Verder zegt Joris over zichzelf dat hij een uitgebreid inzicht heeft op het constant bewegende internetlandschap.

Joris heeft verschillende opleidingen gevolgd. Na de havo heeft Joris 1 jaar Hogere Informatica gestudeerd. Dit deed hij van 2000 – 2001 aan de Hogeschool van Amsterdam. Na het eerste jaar hield Joris de opleiding Informatica voor wat het was en in 2002 is hij begonnen met de opleiding Master of Arts, Digital Media Design aan de Hogeschool voor de Kunsten in Utrecht. In 2006 is Joris Cum Laude afgestudeerd. In 2007 heeft hij nog een Masterclass “Ondernemen voor designers” gevolgt.

Na zijn afstuderen is Joris gaan werken bij verschillende bedrijven in de nieuwe media. Hij begon als technisch ontwikkelaar en is daarna als conceptontwikkelaar aan de slag gegaan. Momenteel is Joris een freelancer en ondernemer.

Wat heeft Joris Witteman nu allemaal al gedaan ? Van 2006 – 2007 heeft hij bij ON. Networks gewerkt als Interaction Deverloper. Hij heeft daar verschillende werkzaamheden uitgevoerd zoals het bedenken, ontwikkelen en vormgeven van interactieve applicaties en achterliggende systemen op het web, voor het leveren van inhoud aan narrowcasting kanalen door en voor horeca ondernemers.

Van 2007 tot 2008 is Joris parttime werkzaam geweest bjj FlashClub in Amsterdam. Hij heeft zich daar bezig gehouden met het ontwikkelen en onderhouden van back – ends in PHP5 ten behoeve van Flash – frontends.

Van 2008 tot 2009 is Witteman partime werkzaam geweest voor 88concepts. Dit is een conceptbureau dat zich richt op het creëren en produceren van interactieve communicatie waarbij de mens centraal staat. Joris is hier bezig geweest met onderzoeken, bedenken en ontwikkelen van concepten voor producten en campagnes in de interactieve media.

Vanaf 2008 is Joris ook part time werkzaam voor Barzooka in Amsterdam. Hij werkt daar nu nog steeds. Barzooka is een zogenaamde nightlife community. Door de inbreng van gebruikers over welke kroeger, clubs en cafe’s zij leuk vinden, kan barzooka ieder individu vertellen waar hij of zij het beste kan uitgaan een volgende keer. Joris is oprichter, bedenker, ontwerper en ontwikkelaar van deze online uitgaanscommunity.

Joris zijn werk bestaat vooral uit websites. Daarnaast heeft hij enkele logo’s ontworpen en iPhone applicaties gemaakt. Een van die iPhone applicaties staat in de Appstore. Het gaat hierbij om Pinpoints, een pinautomatenzoeker voor op straat.

Verder heeft hij onder andere een muurprojectie van digitale visitekaartjes van flash gemaakt van de bezoekers van het evenement FIFI2008 van XS4ALL.

Joris Witteman is dus een jonge conceptontwikkelaar die nog niet heel lang in het wereldje zit. Toch heeft hij al heel veel gedaan en gemaakt. In de toekomst zullen wij zeker nog veel van de jongen horen.



Bronnen:
http://joris.ws/
http://www.freelance.nl/?p=profiel&user=jorisw
http://iphonewereld.nl/nieuws/2008/12/pinpoints_zoekt_pinautomaten_via_gps_iphone



Gemaakt door: Linda Tijssen

Gepost door op Geen opmerkingen:

Belangrijke concepten uit het verleden

Big Brother
Big Brother is een reality-programma op televisie. Een aantal onbekenden worden samen in een huis gestopt waar ze 24 uur per dag gevolgd worden door camera’s. Ze mogen het huis niet verlaten, moeten elke paar dagen een opdracht uitvoeren en hebben geen contact met de buitenwereld. De beelden die dit oplevert worden uitgezonden op televisie en de kijkers mogen dat stemmer op een bewoner, want elke week moet iemand het Big Brother-huis verlaten tot er één winnaar over blijft.

Waarom is Big Brother een voorbeeld van een goed concept uit het verleden?
Mensen herkenden zichzelf in de bewoners, gewone mensen die een realistisch leven leiden totdat ze in het huis gegaan waren. Ook het redelijk extreme van opgesloten zitten trok veel kijkers. Deze hype werd ook heel groot doordat het sensatiegehalte erg groot was. Schaamteloos werd er gekeken naar seks, ruzie, problemen en al wat meer. Het feit dat de show met realistische mensen was maakte hem zo populair.



Microtrend --> Big Brother
Maxitrend --> 24-uurs televisie
Megatrend --> Socialisering

Bronnen:
http://conceptentrends-groep4.blogspot.com/
http://nl.wikipedia.org/wiki/Big_Brother_(televisieprogramma)
http://radio.nl/2003/home/medianieuws/010.archief/2000/07/71862.html

Gemaakt door: Tom

Coca Cola Light
De bekende drank Coca Cola werd uitgevonden door John Pemberton en is in1886 voor het eerst op de markt gebracht. In al die jaren heeft de frisdrank natuurlijk veel verbetering ondergaan. Zo kwamen ze erachter dat er toch wel erg veel calorieën in de frisdrank zaten en zo ontstond er in de jaren 60 het eerste light drankje, het was letterlijk Ginger Ale maar dan zonder de calorieën. Vervolgens verscheen in 1963 het drankje Tab, dit was de voorloper van de bekende Coca Cola Light. Uiteindelijk werd in 1982 de echte Coca Cola Light gelanceerd. Samen met Pepsi zorgt Coca Cola eigen handig voor de stroom van de light producten die we nu kennen.Dankzij de Coca Cola reclame, waarbij kantoordames kwijlend over een sexy glazenwasser hangen terwijl hij ter afkoeling een blikje Coca Cola Light opentrekt, heeft de light versie een vrouwelijk imago gekregen.Coca Cola Light is nog altijd een goed lopend concept, dit merken we aan het feit dat er ontzettend veel variaties op de frisdrank worden gemaakt. Zoals Coca Cola Light Lime, Lemo, Cherry etc.

Bronnen:
http://nl.wikipedia.org/wiki/Coca-Cola
http://ssmakingaconcept.blogspot.com/2009/01/fase-2-conceptontwikkelaar-individuele_838.html


Gemaakt door: Elvira




De Fabeltjeskrant
De Fabeltjeskrant is een serie uit het verleden. De Fabeltjeskrant was een dagelijkse serie waarin de kijker de avonturen van de vele dieren in het grote dierenbos mee maakt. Meneer de Uil vertelt de verhalen aan de hand van de Fabeltjeskrant.

In het begin draaide het eigenlijk alleen om de dieren. Door de enorme populariteit gingen ze zich meer richten op de actualiteiten, waar de burgers nauw bij betrokken waren. Hierdoor vormden de personages spiegels van onze samenleving. Er waren veel verschillende dieren met allemaal een eigen karakter, hierdoor werden alle lagen van de bevolking belicht.

Het programma zat vol humor en was bewust niet gewelddadig. De dialoog was sneller en geestiger dan in de meeste kinderprogramma’s van die tijd. Dit vormde een uitdaging voor begripsvermogen en dagelijkse interesse van de kinderen en zorgde ervoor dat ook de aandacht van volwassenen werd vastgehouden. Verder was de variatie in karakters een belangrijke toevoeging aan het succes. Naast de stemmen was ook de muziek een grote succesfactor.

Hoewel het idee uitzonderlijk was, zagen de poppen en het decor er bij het begin wat sobertjes uit. Desondanks was het programma een groot succes. Op 15 maart 1969 won de Fabeltjeskrant de Televizierring. In 1970 wisten ze een Edison te bemachtigen voor de beste liedjeselpee.


In 1970 werd het decor vernieuwd en ook de poppen kregen een nieuw jasje. Het geheel werd wat kleurrijker. Het enige wat door de jaren heen niet veranderde was het taalgebruik.
Door het leggen van links naar het dagelijks nieuws, bleef de serie bij de tijd.

Op 25 juni 1970 kwam de eerste en tevens enige speelfilm van De Fabeltjeskrant in de bioscoop.

De serie liep van 1968 tot 1973 en van 1985 tot 1989 en werd in de jaren daarna nog vaak herhaald. In totaal zijn er 1640 afleveringen gemaakt en daarmee is de Fabeltjeskrant het Nederlandse programma met de meeste afleveringen.

In 2005 werd de Fabeltjeskrant verkozen tot beste jeugsprogramma ooit.










Microtrend --> De Fabeltjeskrant
Maxitrend --> TV-series
Megatrend --> Technologisering


Bronnen:
http://www.fabeltjesweb.nl/
http://nl.wikipedia.org/wiki/Fabeltjeskrant
http://www.insidegamer.nl/xbox360/vivapiata/rubrieken/11210/De-overeenkomsten-tussen-Viva-Piata-en-de-Fabeltjeskrant.html


Gemaakt door: Kelly



Wedden dat .. ?
Wedden dat .. ? kan gezien worden als een van de eerste grote spelshows die op de Nederlandse televisie te zien was. De show vormde een inspiratiebron voor een grote reeks van andere spelshows. Wedden dat .. ? is een televisieprogramma waarin mensen weddenschappen aangaan over een bijzonder vaardigheid die ze bezitten. De studiovloer was groot en het decor was erg indrukwekkend, met veel grijs, showtrappen en met heel veel lampjes. De W en het vraagteken uit de titel van het programma waren te zien in het decor.

In 1984 heeft de omroep AVRO het programmaformat van de Duitse Zender ZDF gekocht. Het programma was daar al sinds 1981 een groot succes. In 1986 komt het programma voor het eerst op de buis. De presentatie ligt in de handen van Jos Brink. Sandra Reemer was zijn assistente. De chemie tussen Jos Brink en Sandra Reemer was erg bijzonder.

Het programma was een regelrechte hit en na het eerste seizoen volgden er nog meer. Wedden dat ..? had op zijn hoogtepunt maar liefst 4,5 miljoen kijkers. Jos Brink ontving in 1986 de felbegeerde Gouden Televisiering voor het programma Wedden dat .. ?

Begin jaren negentig gaat het programma naar de commerciële zender RTL 4. Jos Brink heeft het programma daar nog een tijdje gepresenteerd. Maar in 1992 hield hij er mee op. Volgens Jos Brink leek het er alleen nog maar om de kijkcijfers te gaan en niet om de kwaliteit en de inhoud van het programma. Rolf Wouters was de vervanger van Jos Brink in 1993 en hij heeft het programma tot 1995 gepresenteerd. Het succes van Wedden dat ..? is na het stoppen van Jos Brink nooit meer hetzelfde geweest.

In 2008 heeft RTL een soortgelijk programma geproduceerd, genaamd “Ik wed dat ik het kan”. Dit programma wordt door Carlo Boszhard en Nicolette van Dam gepresenteerd. Het programma heeft succes.

Waarom werkte het concept van Wedden dat ..? zo goed? De weddenschappen die in het programma werden gehouden werden begeleid met spannende muziek, perfect uitgekiende belichting en meestal een wegtikkende klok onder in het beeld.


Jos Brink stond in contrast met deze spanning. De in een smoking geheisde presentator kon met veel humor de chaotische gang van zaken bij het opbouwen en afbreken van een weddenschap begeleiden. Met zijn “kroepoekje” Sandra Reemer had hij tussen dit alles door bijzondere gesprekken.

Dit was televisie waar de tv kijker toentertijd blijkbaar veel behoefte aan had. Een grote spelshow met veel poeha. Je ziet momenteel een terugkerende trend. Men wilt weer dit soort programma’s zien op de televisie. Wellicht dat “Ik wed dat ik het kan” daarom zo populair is.


Bronnen:
http://nl.wikipedia.org/wiki/Wedden_dat..%3F
http://bgwiki.tuxic.nl/index.php/Hoofdpagina
http://www.tvvantoen.nl/subpages/tv_shows_filmpjes_/wedden_dat_/index.html
http://www.radio.nl/2003/home/medianieuws/010.archief/2005/11/100480.html
http://www.eenlevenlangtheater.nl/jos%20brink/repertoire/televisie/avro/2470.html
http://jeugdsentimenten.net/2007/08/18/wedden-dat/
http://bgwiki.tuxic.nl/index.php/Hoofdpagina



Gemaakt door: Linda Tijssen
Gepost door op Geen opmerkingen:

dinsdag 17 maart 2009

Belangrijke concepten van het heden



Cup-a-Soup
Als een concept blijft hangen dan heb je een goede conceptlancering. Meestal gaat het hier om 1 zin of woord dat door de menigte word opgenomen in de tijd dat het spotje er is en soms zelfs al voor het spotje.Neem nou vier uur Cup-a-Soup. Het allereerste spotje wat uitkwam was met die man die uitlegt hoe relax zijn bedrijfje is, op het moment dat hij om vier!uur zijn kopje soep wil nemen komt een medewerker nog een vraag stellen. De man barst uit en roep keihard NU EVEN NIET! Deze zin werd een rage overal waar je kwam werden er grappen over gemaakt. Een geslaagde campagne dus, deze campagne word door iedereen gelijk gekoppeld aan de Cup-a-Soup.


Microtrend --> Cup-a-Soup
Maxitrend --> 24-uurs economie
Megatrend --> Individualisering
Gemaakt door: Tom



Senseo
Als een concept blijft hangen dan heb je een goede conceptlancering. Meestal gaat het hier om 1 zin of woord dat door de menigte word opgenomen in de tijd dat het spotje er is en soms zelfs al voor het spotje.
Neem nou de reclame Douwe Egberts, de rest boeit niet. Het spotje wat uitkwam was met een student die nog wakker moest worden en besluit een kopje koffie te gaan drinken. Als hij in de keuken komt die helemaal vol staat met vuile afwas kan hij geen schoon kopje koffie meer vinden. Hij besluit op een originele mannier toch zijn koffie te kunnen drinken. Het beeld van de originele mannier van koffie drinken blijft bij veel mensen hangen. Een geslaagde campagne dus, deze campagne word door iedereen gelijk gekoppeld aan de Senseo.

Microtrend --> Senseo
Maxitrend --> 24-uurs economie
Megatrend --> Socialisering


Bronnen:
http://www.youtube.com/watch?v=PF_giQMHmyw
http://nl.wikipedia.org/wiki/Senseohttp://conceptentrends-groep4.blogspot.com/2006/06/geslaagde-concepten-van-toen-en-nu.html

Gemaakt door: Tom



On-line shopping
Tegenwoordig werken de mensen steeds meer en langer, ze maken bijna geen tijd meer voor zichzelf. Simpele dingen zoals boodschappen doen schiet er ook steeds vaker bij in. Maar daar is een oplossing voor gevonden, namelijk on-line shopping. Je kunt het zo gek niet bedenken of je kunt het on-line bestellen. Bijvoorbeeld supermarkten, kledingwinkels, boekenwinkels etc. Er bestaan zelfs on-line restaurants.Het maakt tegenwoordig niet meer uit wat je aan het doen bent of waar je bent, zolang er internet in de buurt is kun je dus altijd van alles bestellen en het wordt vervolgens gewoon bij je thuis bezorgd.On-line shopping is een goed concept omdat de mensen steeds meer op zoek zijn naar gemakzucht en hier sluit on-lineAfbeelding toevoegen shopping perfect op aan.

Microtrend --> Online shopping
Maxitrend --> Gemakzucht
Megatrend --> Technologisering


Gemaakt door: Elvira



Internetbankieren
Internet bankieren bestaat al een lange tijd, maar de laatste jaren is het echt populair. Mensen doen tegenwoordig bijna alle bankzaken thuis via internet, het gaat veel sneller en het is ook gemakkelijk. Daarnaast komt ook nog het feit dat het dag en nacht te gebruiken is. Je hoeft dus niet meer te wachten tot de bekende acceptgiro’s eindelijk door de postbodes bezorgd zijn op het juiste adres.Internet bankieren is door iedereen te gebruiken en het wordt dus ook echt door iedereen gebruikt. De random readers zijn niet meer weg te denken bij de mensen thuis, internet bankieren is een van de gewoonste zaken van de wereld geworden.

Microtrend --> Internet bankieren
Maxitrend --> Gemakzucht
Megatrend --> Technologisering


Gemaakt door: Elvira




Wii
De Wii is een spelcomputer ontwikkeld door Nintendo. De Wii is de opvolger van een reeks succesvolle spelcomputers.
De Wii is zo succesvol omdat het een uniek concept is. Door middel van bewegingssensoren kan de consument spellen spelen door zelf te bewegen. Hierdoor wordt de interactie met de spellen vergroot alsof je zelf in het spel zit.
Ook kan iedereen een eigen Mii aanmaken, dat is een personage die je sprekend op jezelf kunt laten lijken. Zo lijkt het net of je zelf echt in het spel zit, omdat je jezelf kunt zien. De personages zijn heel goed na te maken met vele opties.
Je speelt de spellen op de Wii net zoals je in het echt zou doen. Je moet dezelfde houdingen aannemen en je maakt dezelfde bewegingen. Doordat je met je eigen Mii de spelletjes speelt, lijkt het net of je jezelf in het spel ziet, terwijl je gewoon thuis in de kamer staat.

Er zijn een heleboel verschillende spellen op de markt, van tennis- tot oorloggames.
Tegenwoordig heb je ook de Wii Fit, hiermee kun je balans en fitnessoefeningen doen met de Wii.


De Wii heeft zijn succes dus onder andere te danken door de bewegingssensoren, moet moet bewegen om te kunnen spelen. Maar dat is niet het enige. Nintendo richt zich met deze spelcomputer op zowel jong, oud en het gezin. Door zich te richten op deze doelgroep heeft Nintendo een gat in de markt gevonden.
Inmiddels zijn er meer dan 20 miljoen exemplaren verkocht, dus we kunnen met zekerheid zeggen dat dit een geslaagd concept is.

Op onderstaande site kan je ontzettend veel filmpjes bekijken van allerlei verschillende Nintendo Wii games.
http://nl.wii.com/wii/nl_NL/wii-belevenis_11.html

Microtrend --> Wii
Maxitrend --> Entertainment
Megatrend --> Technologisering


Bronnen:
http://wereldvancommunicatie.wordpress.com/2008/10/06/concept-wii/
http://nl.wii.com/


Gemaakt door: Kelly



Mobiel internet
Internetten op je mobiel is op dit moment helemaal hot. Waar je ook bent, met je mobiel kan je altijd online. In de trein, op school, thuis op de bank of buiten op het terras, waar je maar wilt!
Mobiel internet wordt wekelijks gebruikt door ongeveer 850.000 Nederlandsers. Binnen de groep die gebruik maakt van mobiel internet, gebruikt 19% het zelfs dagelijks.


Op dit moment zijn er veel aanbieders voor internet op je telefoon, elke provider geeft je toegang tot het word wide web. Iedere provider heeft dan ook speciale bundels of aanbiedingen. De kosten zijn laag, voor €10,- kan je bij verschillende providers al eindeloos internetten. Dat wil zeggen een hele maand onbeperkt internetten voor maar €10,-.
De internetbundels zullen met de tijd nog goedkoper worden.

Het mobiel internetten wordt steeds populairder en het aantal mensen dat beschikt over internet op zijn telefoon stijgt snel. Steeds meer en meer mensen gaan er gebruik van maken.

Microtrend --> Mobiel internet
Maxitrend --> Controle
Megatrend --> Technologisering

Bronnen:
http://www.ispam.nl/archives/tag/breedband/
http://www.dutchcowboys.nl/onderzoek/14963
http://www.internetten.nl/div/document.asp?b=0&id=10119&kleur=groen&m=2


Gemaakt door: Kelly



“Als niet duidelijk is wat je wilt, kan je er ook geen vorm aan geven”

Conceptontwikkeling, wat is dat nou eigenlijk? Er zullen mensen zijn die conceptontwikkeling gebakken lucht vinden of een vage term zonder enige inhoud. Maar conceptontwikkeling is meer dan dat.

Conceptontwikkeling komt in een opwelling opzetten, in een vlaag van creativiteit en visie. Hoe mooi een concept ook mag zijn, het betekent nog helemaal niets. Een concept gaat pas iets betekenen wanneer er voor anderen dan de conceptontwikkelaar zelf, een toegevoegde in het concept zit.

De verschillende ingrediënten van een conceptmix moeten goed op elkaar afgestemd zijn. Over het concept moet duidelijk zijn wat het is, hoe het werkt, waar het op lijkt en waar het zich van onderscheidt. Ook kennis van de doelgroep is belangrijk: power to the user, hoe leeft de consument, wat doet hij en wat wilt hij, wanneer wilt hij dit? Bij de randvoorwaarden moet gedacht worden aan wat de mogelijkheden zijn, wat er nodig is, waar de focus ligt en welke personen nodig zijn om het te maken. Verder moet je bij een concept weten wanneer je tevreden bent en hoe je dit gaat meten. Ook de commerciële levensvatbaarheid is een factor. Wat kost het en wat levert het op? Wat is de potentie op langere termijn? Als laatste is er de ontwikkeling. Waar laat je het concept maken? Wie doet de specificaties en welke vaardigheden zijn nodig?




AH TO GO
Je ziet ze tegenwoordig op heel veel locaties. Op drukke plaatsen veel mensen langskomen zoals op stations, in het drukke centrum van diverse steden, in ziekenhuizen en op Schiphol zijn kleine Albert Heijn vestigingen gevestigd. De kleine AH vestigingen heten “AH to Go”.



Deze winkels hebben een kleiner assortiment artikelen dan de reguliere AH supermarkten. De AH to Go winkels hebben ongeveer 1000 artikelen die zich kenmerken door kwaliteit, gemak en versheid. Daarnaast bieden ze vooral veel producten die snel meegenomen kunnen worden. Denk hierbij aan belegde broodjes, stukken fruit en vers afgebakken koeken. Deze producten hebben het merk “AH Express”.

De prijzen in de AH to Go winkels ligt hoger dan in de normale supermarkten van Albert Heijn. Consumenten weten dat ze eigenlijk te veel betalen, maar kopen het toch.

De AH to Go is een gemaksformule. In de winkel helpen de medewerkers de consument op elk moment van de dag met eten en drinken voor onderweg of voor thuis. De AH to Go staat voor makkelijk, lekker en gezond. De AH to Go richt zich vooral op reizigers die het gemakkelijk vinden om onderweg en buiten de reguliere openingstijden snel nog wat boodschappen te doen. Gemak door de combinatie van reizen en boodschappen doen. Het gemak is ook terug te vinden in de winkel zelf. De klant moet zo snel mogelijk zijn boodschappen kunnen afrekenen.

De AH to Go is elke dag van de week geopend. De openingstijdens verschillen per lokatie, maar ze liggen tussen de half 6 in de morgen en 1 uur in de nacht. De openingstijden zijn afhankelijk van de grootte van de stations.

Naast de het concept AH to Go heeft Albert Heijn nu ook een vergelijkbare formule. De AH to Go XS. Deze stationswinkels bevat geen supermarktassortiment, maar puur en alleen zogenaamde food for now producten. De XS variant is ontwikkeld voor winkels van ongeveer 50 vierkante meter en verkoopt alleen artikelen die door de klant direct genuttigd kunnen worden. Hierbij valt te denken aan sapjes, frisdrank, broodjes en candybars.

Albert Heijn heeft een grote ambitie om te groeien op het gebied van de gemakswinkelformule. Om die reden is de AH to Go XS toegevoegd aan de To Go formule.

Waarom is dit concept toch zo’n succesformule? Consumenten hebben in de maatschappij van nu steeds meer de behoefte aan onthaasten en aan verse verantwoorde voeding. Een belangrijk woord is convenience. Goederen die de consument vaak en routinematig aankoopt en waarvoor men niet bereid is om veel moeite te doen. Een voorbeeld daarvan zijn dagelijkse levensmiddelen. AH to Go is een zelfbedieningswinkel met producten die direct geconsumeerd kunnen worden en die snel en makkelijk aangeschaft kunnen worden.




Gemaakt door: Linda Tijssen


OLA Swirl’s
Iedereen kent ze wel en heeft ze vast wel eens gegeten. Een Swirl. Deze heerlijke verwennerij is immens populair en op verschillende plaatsen ( veelal stations) te verkrijgen.

Het concept Swirl’s houdt in dat de consument zijn eigen Swirl kan samenstellen. Bij de keuze van een “Your Swirl” kan je als consument kiezen uit verschillende soorten softijs. De smaken waaruit er gekozen kan worden zijn Room – Yoghurt Vanille, Aardbei – Framboos en Chocolade truffel. Naast het softijs heeft de consument ook keuze uit verschillende soorten toevoegingen zoals vers fruit, chocolade, mini m&m’s, wafeltjes en nootjes. Het gekozen ijs en de toevoegingen worden door elkaar gemixt (geswirld) door de verkopers en meegegeven in een beker met een lange lepel.

Naast een Your Swirl kan de klant ook kiezen voor een Limited Swirl. Bij deze variant hoeft de klant niet zelf te kiezen, maar is er al eentje samengesteld. Deze wordt uiteraard ook vers bereid. Een Limited Swirl is te kiezen in een bepaalde periode. Swirl verkoopt verder ook oubliehoorns, sundae ijsjes, wafels, koffie en milkshakes.


De combinatie van het verse ijs, de verse vruchten en andere ingrediënten, maar ook het feit dat je jouw eigen keuze kan maken en het ter plekke voor je wordt klaargemaakt, maakt de Swirl zo succesvol.

Het concept van de Swirl’s is in het jaar 1994 door Eric Aerts bedacht. Zijn inspiratie haalde hij uit het boek “Experience Economie”. Eric Aerts vond dat er erg weinig keuze was op het gebied van softijs. Daarom bedacht hij een concept waarmee iedere consument zijn eigen softijsje kon samenstellen, met keuze uit verschillende smaken. Hij bedacht dat het ijsje niet op het bekende hoorntje moest komen, maar in een beker. In 1994 was de eerste Swirl’s shop in Broek op Langedijk een feit.

In 2001 waren er al 15 Swirl’s verkooppunten geopend. Een aantal hiervan zijn te vinden op grote NS stations. In datzelfde jaar naam Unilver het bedrijf over en vanaf dat moment groeide Swirl’s in een rap tempo. In 2002 werd er zelfs in Portugal een verkooppunt geopend.

Inmiddels zijn er binnen Europa 125 Swirl’s verkooppunten. Ook in Engeland, Ierland, Spanje, Portugal, Duitsland en Israel kunnen mensen nu ook genieten van dit heerlijke ijsje.



Bronnen:


Gemaakt door: Linda Tijssen
Gepost door op Geen opmerkingen:
Abonneren op: Posts (Atom)